ますたん
管理会計は、経営管理への役立ちが目的です♪
経営管理に対するあり方が分かれば、方向性が見えてきます。
実践的な経営管理を行っていくのが望ましいです♪
ますたん
結論
実質的レベルで機能するシステムです。
1.管理会計のあるべき姿とは
ますたん
経営管理は、形式的に行っていくだけでは意味がありません♪
管理会計のシステムを利用して、実際に利益を出すまでに繋げていくのが有益です。
管理会計のあるべき姿がしっかりしていれば、自然と有効に機能していきます。
あるべき姿をしっかり考えておくのが何より大切です。
2.経営管理への役立ち
経営管理への役立ちと言っても、具体的には利益に繋げることです。
利益に繋げるために、原価や予算、資金管理などを行います♪
ますたん
また、短期的な利益の追求に走り過ぎないようにしなければなりません。
ますたん
中長期的には、社会への印象が利益に繋がっていくのです♪
3.管理会計のあるべき姿【3選】
管理会計のあるべき姿【3選】は、以下の通りです。
3-1.定量的に管理する
先ずは、定量的に管理するです
出来る限り定量的に管理できる必要があります。
実際経営における感覚は、とても重要なことではあるでしょう♪
ますたん
一方で、管理を行うには具体的に管理しなければなりません。
財務的視点は当然として、さまざまな指標を定量的に管理できるように、可視化していきましょう。
3-2.定性的部分も考慮する
次に、定性的部分も考慮するです
定量的に管理しているだけでは、形式的な管理になります。
ますたん
形式的に管理していくと、人の気持ちなどを無視してしまいがちです♪
経営には人の気持ちが携わっており、最重要にしていかなければなりません。
物事を俯瞰しながら、意思決定を行うのが望ましいです♪
ますたん
3-3.従業員全員が参加する
最後に、従業員全員が参加するです
管理者層だけで経営管理をするのは、形式的になります。
ますたん
実際に現場で働いている従業員の状況が大切です♪
管理者における客観的な数字を現場が聞き入れて、実践可能なレベルを管理者層に伝えていかなければなりません。
従業員全員が参加して経営管理を行う必要があります♪
ますたん
結論：実質的レベルで機能するシステム
管理会計のあるべき姿【3選】
・定量的に管理する
・定性的部分も考慮する
・従業員全員が参加する
ますたん
管理会計は、会社において機能していかなければ意味がないでしょう♪
定量を基本として定性的部分も見捨ててはいけません。
従業員全員で機能的なシステムとして運用していくのがあるべき管理会計の姿と言えます♪
ますたん
では、今回は以上です♪
ご視聴ありがとうございました(^^)/