公認会計士や日商簿記1級における学習で必要な論点です。
参考
将来の予想であることを把握することです。
1.管理会計で予算管理を解く
管理会計では、予算管理として予算編成や予算統制が出題されます。
内容としては難しくありませんが、ちょっとした勘違いでミスは頻発します。
2.予算は簡単に考えるのが重要
一方で、経理として勤めている人においては当たり前の用語かもしれません。
予算は、これからどれくらい会社にお金が入ってくるのか、出ていくのかにおける予定です。
ただそれだけではありますが、従業員の生活がかかっているので、正確に行わなければなりません。
3.管理会計で予算管理を解く際のポイント【3選】
管理会計で予算管理を解く際のポイント【3選】は、以下の通りです。
3-1.計画・調整・統制機能
先ずは、計画・調整・統制機能です
予算はなぜ必要なのかを考える場合には、機能に着目することが必要と言えます。
事後的に実績との差異を把握することも可能であり、改善していけるようになるのです。
3-2.資金の動き
次に、資金の動きです
キャッシュフロー計算書の作成と似ていて、現金の動きに着目しなければなりません。
一方で、日常では現金が中心の生活なので、普通に考えていくのが重要です。
3-3.予算実績差異分析は有利不利に注意
最後に、予算実績差異分析は有利不利に注意です
なぜなら、予算のほうが大きい場合に有利な差異と、予算のほうが小さい場合に有利な差異があるからです。
例えば、販売費は予算の方が大きいと実績が少ないので有利です。
これに対して、売り上げは予算の方が大きいと実績が少ないので不利です。
単純に会社にとって有利か不利かで判断していきましょう。
結論：将来の予想であることを把握する
管理会計で予算管理を解く際のポイント【3選】
・計画・調整・統制機能
・資金の動き
・予算実績差異分析は有利不利に注意
何より大切なのは、将来の予想であることを把握することです。
冷静にゆっくり解いていけば、大体の問題が解けるようになります。
では、今回は以上です♪
ご視聴ありがとうございました(^^)/