ますたん
上司は、通常部下に指示を出しながら業務を行います♪
問題が生じた場合には、上司の責任になる場合も多いです。
一方で、上司が決められないことから意思決定が上手くいかないこともあります♪
ますたん
結論
一緒に決めることです。
1.決められない上司の対処法とは
決められない上司がいると、なかなか業務が前に進みません。
ますたん
また、部下が勝手に決めて業務を遂行することは難しいです♪
分からないことが多い中で、部下が意思決定を下すのは責任が持てません。
上司が正確に意思決定を下せるようにサポートしていくより他ないでしょう♪
ますたん
2.決められないと問題が起きることもある
ますたん
決められないと、取引機会を失うことも有ります♪
業務はスピードが命であり、少し遅くなるだけで利益を逃します。
闇雲な意思決定は問題ですが、決められないのも大きな問題です♪
ますたん
適度なところで意思決定ができるのが本来は望ましい方法と言えます。
3.決められない上司の対処法【3選】
決められない上司の対処法【3選】は、以下の通りです。
3-1.理由を聞く
先ずは、理由を聞くです
ますたん
決められないのにも理由があります♪
考えていないから決められないよりも、考えすぎていて決められないパターンが多い印象です。
細かいことを考えていて決められない場合には、理由が沢山あります。
理由を沢山聞き出して、最善の選択をしていけるようにサポートすることです。
3-2.提案する
次に、提案するです
自分の考えを提案すると、上司の考えとマッチすることも有ります♪
ますたん
迷っていた考えがあなたの提案により、スッキリするかもしれません。
ますたん
試行錯誤しながら、しっかり提案してみましょう♪
上司も人間なので、あなたの助けを必要としています。
3-3.決定を促す
最後に、決定を促すです
放置していてもいつまでも決まりません♪
ますたん
実際意思決定は考えれば考えるほど良いとも限らないのが実情です。
しっかり考えた後は、考えた内容を活かして意思決定を行わなければなりません。
決定を促さなければ決まらないのであれば、少し煽っていくくらいで丁度良い場合もあります。
結論：一緒に決める
決められない上司の対処法【3選】
・理由を聞く
・提案する
・決定を促す
決められない人は頼りないと思われがちですが、一番思慮深く頼りになる存在な場合も多いです。
ますたん
意思決定ができないだけであれば、一緒に考えて決定することも大切と言えます♪
決められない上司を侮るなかれです。
では、今回は以上です♪
ご視聴ありがとうございました(^^)/